Résumé:
انطلاقا من نظرية كلينتون ألدلفر للدافعية جاءت هذه الدراسة للكشف عن الدلالة الإحصائية للفروق الموجودة في الأهمية النسبية للحاجات المتضمنة في النظرية (حاجات الوجود، حاجات الانتماء و حاجات النمو) لنجاح مديري المستويات الإدارية الثلاثة (مديري الإدارة العليا، مديري الإدارة الوسطى، مديري الإدارة الدنيا) في العمل الإداري بالمؤسسات الوطنية وفق طبيعة النظام المعتمد (إنتاجي، خدماتي).
وقد أجريت هذه الدراسة على عينة عشوائية متكونة من 169 فردا موزعين على ثلاثة مستويات إدارية هي:
• مستوى الإدارة العليا وتضمن 24 فردا.
• مستوى الإدارة الوسطى وتضمن 70 فردا.
• مستوى الإدارة الدنيا وتضمن 75 فردا.
وقد أشارت نتائج هذه الدراسة بعد المعالجة الإحصائية لها باستخدام برنامج spss إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في الأهمية النسبية للحاجات المتضمنة في نظرية كلينتون الدلفر (حاجات الوجود، حاجات الانتماء وحاجات النمو) لنجاح مديري المستويات الإدارية الثلاثة(مديري الإدارة العليا، مديري الإدارة الوسطى و مديري الإدارة الدنيا ) في العمل الإداري بالمؤسسات الوطنية وفق طبيعة النظام المعتمد (إنتاجي- خدماتي). هذا ما يطرح تساؤلات جوهرية أخرى.
...................................................................................................................................................
From the point of view of Aldelfer's theory of work motivation, comes this study to explore the relative importance of needs included in such theory (existance needs, relatedness needs, and growth needs), in the success of administrative directors, at the three levels (upper administrative directors, middle administrative directors and bottom administrative directors), in relation to the applied system nature
(productif, serviceable), at national companies.
The sample of the study consisted of 169 subjects, chosen randomly, and distributed as follow:
- 24 subjects at the upper level
- 70 subjects at the middle level
- 75 subjects at the bottom level
After the statistical treatment had been done by using the SPSS program, the results showed that there are no significant differences in the relative importance of needs included in the ERG theory of Clayton Alderfer, in the success of administrative directors at the three levels mentioned above. And that's posits some other interesting questions initiating other research studies.
