قراءة حول أثر إثراء العمل في السلوك
| dc.contributor.author | بوعلي, نور الدين | |
| dc.date.accessioned | 2018-06-26T10:29:20Z | |
| dc.date.available | 2018-06-26T10:29:20Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.description.abstract | انطلاقا من نظرية ماسلوفي هرمية الحاجات، يؤكد صاحب استراتيجية إثراء العمل (هر زبرج وكدا) الملزمين بصفات العمل و بنيته التحفيزية ( هاكمان وولدهم) إن معظم الممارسات المتعامل معها في مكان العمل لم تفشل فحسب في إثارة الأفراد و تحفيزهم وإنما أيضا في إشباعهم حاجات النمو و التطور الشخصي.وعلىضوء ذلك، يتصدى المقال إلى توضيح نقطتين رئيسيتين: أولا: مفهوم إثراء العمل ثانيا: نتائج استراتيجية إثراء العمل Drawing on (Maslow’s 1954) 1 theory of human need, Advocates of job enrichment (Herzberg, 1966)2;(Hackment and Oldham,1980)3 have argued that most work tasks fail not only to challenge Individuals adequately, but also to fulfill their desires for growth and stimulation. The two major point in the article: The concept of job enrichment and,-The outcomes of job enrichment strategy Are reviewed briefly below. | en_US |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-setif2.dz/handle/123456789/1097 | |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.subject | نظرية ماسلوفي هرمية الحاجات، theory of human need, Advocates of job enrichment | en_US |
| dc.title | قراءة حول أثر إثراء العمل في السلوك | en_US |
| dc.type | Article | en_US |