تأثبر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء في المؤسسة

Abstract

هدفت الدراسة الحالية إلى التعرُف على تأثير التخطيط الاستراتيجي على فعالية الأداء في المؤسسة الجزائرية، من خلال إبراز والكشف عن تأثيره على أداء الموارد البشرية من حيث المهارة، والمكون المعرفي لهم، وكذا التحكم في التكنولوجيا كمؤشرات تعكس فعالية أداء المورد البشري بالمؤسسة، بالإضافة إلى التعرف على تأثيره على الفاعلية التنظيمية من حيث، مرونة الهيكل التنظيمي، الإتصال، تقسيم العمل، و المناخ السائد بالمؤسسة، ، وكذا تأثير التخطيط الاستراتيجي على نظام الجودة من حيث: جودة الأداء، وجودة الإنتاجية، وجود خطة استراتيجية للجودة بالمؤسسة. وللإحاطة بهذه المؤشرات واختبار فرضيات الموضوع تم الاعتماد على المنهج الوصفي والإستمارة بالمقابلة، الملاحظة، الوثائق والسجلات كأدوات لجمع البيانات من المؤسسة نفطال، فرع الغاز المميع بسطيف-، وقد تم إجراء مسح شامل لفئة الإطارات المقدرة ب31 إطار نظرا لطبيعة الموضوع والمتغيرات المبحوث فيها، كون الفئة الأقدر على إعطاء معلومات دقيقة حول التخطيط الاستراتيجي والأداء بالمؤسسة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود تأثير كبير للتخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء في المؤسسة من خلال العلاقة الإعتمادية والتأثيرية التي عكست في الفرضيات المثبت صحتها، كما أثبتت أن: - للتخطيط الاستراتيجي تأثير على أداء الموارد البشرية بالمؤسسة محل الدراسة. - وجود تأثير كبير للتخطيط الإستراتيجي على الفاعلية التنظيمية وعلى نظام الجودة بالمؤسسة محل الدراسة. - يعتبر التخطيط الاستراتيجي ميزة تنافسية استراتيجية تمكن المؤسسة من تفعيل أدائها العام وأداء مختلف وحداتها والتكيف مع ما يتطلبه العصر ومتغيراته. وبهذا توصلت الدراسة إلى التخطيط الاستراتيجي آلية قادرة على تفعيل أداء المؤسسة الجزائرية والنهوض بأساليبها التنافسية. //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// The current study aimed to identify the impact of strategic planning on the effectiveness of performance in the Algerian institution, by highlighting and revealing its impact on the performance of human resources in terms of skill, and their knowledge component, as well as controlling technology as indicators that reflect the effectiveness of the performance of the human resource in the institution, in addition to identifying its impact on organizational effectiveness in terms of, the flexibility of the organizational structure, communication, division of labor, and the prevailing climate in the institution, as well as the impact of strategic planning on the quality system in terms of: Quality of performance, quality of productivity, the existence of a strategic plan for quality in the institution.

In order to take note of these indicators and test the hypotheses of the subject, the descriptive approach and the interview form, observation, documents and records were relied upon as tools for collecting data from the Naftal Corporation, Liquid Gas Branch in Setif, and a comprehensive survey was conducted for the category of tires estimated at 31 frames due to the nature of the subject and the variables researched in it, being the most capable category to give accurate information about strategic planning and performance in the institution. The study reached a set of results, the most important of which are: The existence of a significant impact of strategic planning on the effectiveness of performance in the institution through the dependence and impact relationship that was reflected in the proven hypotheses, as it proved that: - Strategic planning has an impact on the performance of human resources in the institution under study. - The existence of a significant impact of strategic planning on organizational effectiveness and on the quality system of the institution under study. - Strategic planning is a strategic competitive advantage that enables the institution to activate its overall performance and the performance of its various units and adapt to what the times and its variables require. Thus, the study found strategic planning as a mechanism capable of activating the performance of the Algerian enterprise and promoting its competitive methods.