أنماط الإشراف في إطار نظرية الشبكة الإدارية وعلاقتها بالرضا الوظيفي-- دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية لعتاد الأشغال العمومية بقسنطينة

Abstract

هدفت هذه الدراسة للتعرف على العلاقة بين أنماط الإشراف في إطار نظرية الشبكة الإدارية والرضا الوظيفي لدى عمال المؤسسة الوطنية لعتاد الأشغال العمومية بقسنطينة، وكذا التعرف على الأنماط الأكثر تواجدا لدى المشرفين، بالإضافة إلى التعرف على درجة الرضا الوظيفي للعمال، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم الاستبيان كأداة لجمع البيانات، وتكوّنت عينة الدراسة من 150 عاملا، تمّ اختيارهم بطريقة عشوائية بسيطة، كما استخدم الباحث مجموعة من الأدوات الإحصائية مُعتمدا على البرنامج الإحصائي SPSS. وبعد التحليل الإحصائي توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: ـ وجود جميع أنماط الإشراف وفق نظرية الشبكة الإدارية بنسب متفاوتة، وكان أكثر الأنماط تواجدًا هو النمط السلطوي(9ـ1)، يليه النمط المتساهل(1ـ1)، ثم النمط الإنساني(1ـ9)، ثم نمط الفريق(9ـ9)، وأخيرا النمط المعتدل(5ـ5). ـ درجة الرضا الوظيفي متوسطة لدى العمال . ـ وجود علاقة ارتباطية موجبة ضعيفة بين أنماط الإشراف في إطار نظرية الشبكة الإدارية وبين الرضا الوظيفي..........................................................................Cette étude vise à déterminer les types de supervision selon La théorie Grille de gestion et leur relation avec la satisfaction fonctionnelle des travailleurs dans l’entreprise ENMTP de Constantine, ainsi que connaitre les types de supervision les plus utilises, aussi cette étude a pour but de déterminer le degré de satisfaction fonctionnelle chez les travailleurs. Pour atteindre les buts de cette étude, le chercheur a adopté la méthode descriptive, et utilisé le questionnaire, l’échantillon qui a servi à l’étude était composé de 150 travailleurs, choisis au hasard, pour être représentatif, en plus, le chercheur a aussi utilisé les outils statistiques prises du programme SPSS. L’analyse statistique a donné les résultats suivants: L’existence de tous les types de supervision, et surtout le type 9-1 (Autocrate) ,vient après le type 1-1 (Laisser-faire), et ensuite le type 1-9 (Social), puis le type 9-9 (Intégrateur), et en fin le type 5-5 (Compromis). Le degré de satisfaction fonctionnelle est généralement moyen . Il existe une relation entre les types de supervision selon La théorie Grille de gestion et la satisfaction fonctionnelle.