تفويض السلطة والفعالية التنظيمية دراسة ميدانية بالمؤسسة العمومية الإستشفائية بمدينة حاسي بحبح بالجلفة.

Abstract

هدفت الدراسة الحالية إلى الكشف عن تأثير عملية تفويض السلطة على الفعالية التنظيمية بالمؤسسة العمومية الإستشفائية بولاية الجلفة، وقد تم استخدام المنهج الوصفي لكونه أحد أكثر المناهج استخداما في دراسة الظواهر الاجتماعية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم استمارة وزعت على 62 مفردة مكونة من: إطارات، أعوان تحكم، وقد توصلت الدراسة للنتائج التالية: أن توافق المهام والصلاحيات المفوضة مع اختصاصات الموظف يؤدي إلى زيادة تفويض مسؤوليات أكثر وصلاحيات أقل للمستويات التنظيمية الأدنى، وأن التفويض يمنح الموظف فرصة مناسبة لاكتساب المهارات وإبراز القدرات في استغلال الموارد المتوفرة بشكل أفضل. أن دقة ووضوح المهام والصلاحيات المفوضة لها دور إيجابي في تحقيق الكفاءة في الأداء، من خلال التحكم أكثر في العمل، زيادة سرعة التنفيذ، تفادي الصراعات التنظيمية . أن التفويض يساهم في تحقيق الرضا الوظيفي لدى المرؤوسين ويزيد من إقبالهم ومحبتهم للعمل ويشعرهم بالثقة بالنفس، وأن الكفاءة في منصب العمل تساهم في زيادة السرعة على اتخاذ القرارات الصحيحة.كما أن المهام المفوضة وفق الاختصاص تساهم في زيادة قدرات الموظفين على تشخيص المشاكل اليومية وفي زيادة سرعة الحصول على المعلومات........................................................................................................................................Cette étude portais sur l'impact de la délégation du pouvoir sur l'efficacité organisationnelle a l'hôpital public de Djelfa, la ou on a utilisé la méthode descriptif, car c'est l'une des méthodes les plus utilisés dans l'étude des phénomènes sociaux, et pour arriver au butes de l'étude on a utilisé le questionnaire comme outil de recherche ou on a distribué 62 exemplaires sur 62 personne composée de: cadres et agents de contrôle (métrise). L'étude est arrivée aux résultats suivants: Les tâches et les pouvoirs qui sont dévolus aux spécialités de l'employé conduit à accroitre les délégations des responsabilités et des pouvoirs et moins d'autorisations pour les bas niveaux d'organisation. La précision et la clarté des tâches déléguées jouent un rôle positif dans la réalisation d'efficacité de performance, car ça permit de contrôler plus le travail, et une mise en œuvre plus rapide, tout autant en évitent les conflits organisationnels. La délégation du pouvoir contribue à la satisfaction au travail chez les subordonnés et augmente la motivation de travail et de se sentir plus à la confiance en soi. L'efficacité au travail contribue à augmenter la vitesse pour prendre les bonnes décisions. Les tâches déléguées qui conformément à la compétence contribuent à accroître la capacité du personnel pour diagnostiquer les problèmes et d'augmenter la vitesse d'accès à l'information.