اللامركزية و فعالية صنع القرار في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على اللامركزية و علاقتها بفاعلية صنع و اتخاذ القرار في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية، حيث أفترض الباحث وجود علاقة بين اللامركزية بنمطيها )العمودية و الأفقية( و فعالية صنع القرار، حسب أبعادهما )تفويض السلطة، المشاركة في اتخاذ القرار، التنسيق و التمكين الإداري(. و للتأكد من هذه الفرضيات اعتمدنا في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي مع استعمال الإستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات، حيث تمثلت عينة الدراسة (80) فردا من أفراد مؤسسة سونلغاز مديرية التوزيع سكيكدة و توصلنا من خلال دراستنا هذه إلى النتائج التالية: - - -1 وجود علاقة إيجابية ضعيفة بين بعدي تفويض السلطة و المشاركة في اتخاذ القرار و فعالية صنع القرار من وجهة نظر عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة(. -2 وجود علاقة إيجابية ضعيفة بين اللامركزية العمودية و فعالية صنع القرار من وجهة نظر عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة(. -3 وجود علاقة إيجابية ضعيفة بين بعدي التنسيق و التمكين الإداري و فعالية صنع القرار من وجهة نظر عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة(. -4 وجود علاقة إيجابية ضعيفة بين اللامركزية الأفقية و فعالية صنع القرار من وجهة نظر عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة(. -5 وجود علاقة إيجابية ضعيفة بين اللامركزية و فعالية صنع القرار من وجهة نظر عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة(. -6 لا توجد فروق تجاه فعالية صنع القرار لدى عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة( تعزى للمستوى التعليمي و الفئة المهنية. -7 توجد فروق تجاه فعالية صنع القرار لدى عمال مؤسسة سونلغاز )مديرية التوزيع سكيكدة( تعزى للأقدمية في العمل.........................................................................................................Le but de cette étude était d'identifier la décentralisation et sa relation avec l'efficacité de faire (prise) la décision dans l'entreprise économique algérienne, donc je suppose qu'il y a une relation entre la décentralisation (vertical et horizontal) et l'efficacité de faire et prise la décision, selon ces dimensions (délégation du pouvoir, participation a la prise de décision, la coordination et l'empowerment administratif). pour confirmer ces supposées, nous avons utilisé dans cette étude la méthode descriptif analytique avec un questionnaire comme outil pour assembler les donner, des que l'échantillon de cette étude a 80 travailleurs de l'entreprise de sonelgaz ( direction de distribution skikda), et nous avons arrivé aux résultats suivantes: 1- l'existence d'une faible relation positive entre la délégation du pouvoir et la participation dans la prise de décision et l'efficacité de faire la décision selon les travailleurs de l'entreprise de sonelgaz (direction de distribution skikda). 2- l'existence d'une faible relation positive entre la décentralisation vertical et l'efficacité de faire (prise) la décision selon les travailleurs de l'entreprise de sonelgaz (direction de distribution skikda). 3- l'existence d'une faible relation positive entre la coordination et l'empowerment administratif et l'efficacité de faire (prise) la décision selon les travailleurs de l'entreprise de sonelgaz (direction de distribution skikda). 4- l'existence d'une faible relation positive entre la décentralisation horizontal et l'efficacité de faire (prise)la décision selon les travailleurs de l'entreprise de sonelgaz (direction de distribution skikda). 5- l'existence d'une faible relation positive entre la décentralisation et l'efficacité de faire (prise) la décision selon les travailleurs de l'entreprise de sonelgaz (direction de distribution skikda). 6- il n'a pas de différence entre les membres de la direction de distribution skikda (entreprise sonelgaz) vis-à-vis l'efficacité de faire (prise) la décision selon le niveau de l'enseignement et catégorie professionnelle. 7- il y a une différence entre les membres de la direction de distribution skikda (entreprise de sonelgaz) vis-à-vis l'efficacité de faire (prise) la décision selon les années de travail (ancienneté).